miércoles, 1 de abril de 2015

Correr, innovar y bajar calorías


El objeto de esta salida corriendo es doble: Hablar sobre una nueva metodología para el desarrollo de nuevos productos con un ratio coste/riesgo más que razonable -gratuito en ocasiones - y eliminar las grasas de paellas y barbacoas varias ingeridas durante esta Semana Santa.

Cada uno que priorice lo que prefiera.

¿Qué carajo es la metodología Lean? Os dejo dos enlaces en plan gamberro-divulgativo para su lectura.



Básicamente os permitirá reducir el riesgo y la inversión en entornos con enorme  incertidumbre. Como el periodo actual.

DATOS DEL EVENTO

Lugar de la cita: Polideportivo Municipal. Junto caseta de entrada.

Fecha: Martes 7 de Abril de 2015

Hora: 19:00

Duración: Lo que tardemos en correr 10km y algún complemento mas.

Precio: El de tus barritas energéticas.

Para confirmar asistencia, o resolver cualquier duda, mandadme un correo a diego.llergo@gmail.com

Correr, innovar y cantar una saeta


El objeto de esta salida corriendo es doble: Hablar sobre una nueva metodología para el desarrollo de nuevos productos con un ratio coste/riesgo más que razonable -gratuito en ocasiones - e ir haciendo hueco a las calorías de las torrijas, barbacoas y otros excesos propios de esta época.

Cada uno que priorice lo que prefiera.

¿Qué carajo es la metodología Lean? Os dejo dos enlaces en plan gamberro-divulgativo para su lectura.



Básicamente os permitirá reducir el riesgo y la inversión en entornos con enorme  incertidumbre. Como el periodo actual.

DATOS DEL EVENTO

Lugar de la cita: Polideportivo Dehesa Boyal. San Sebastián de los Reyes Punto de encuentro del que dispone el polideportivo junto a la entrada

Fecha: Miércoles 1 de Abril de 2015

Hora: 18:00

Duración: Lo que tardemos en correr 10km y algún complemento mas.

Precio: El de tus barritas energéticas.

Para confirmar asistencia, o resolver cualquier duda, mandadme un correo a diego.llergo@gmail.com

lunes, 9 de marzo de 2015

Que no te engañen: Emprender es jodido.



¿Es el emprendimiento la nueva burbuja? No. Pues lo parece. Paulo Coelho no tiene cabida en esto de emprender.

Jugar a emprender es peligroso, y me recuerda a esa época que pensábamos que el que se montaba una constructora, o servicios auxiliares, iba al día siguiente al concesionario Mercedes a comprarse el último modelo de la gama más alta y lo paseaba delante de las narices de los pobres mortales que no nos atrevíamos a tal cosa.

Mirad donde están ahora muchos de ellos. Era peligrosos y solo vieron el día a día.

Emprender es muy peligroso, lleno de oscuras trampas y puede dar con tu dinero y el de tu familia fuera de tu cuenta corriente o con tus bienes embargados. ¿No te lo habían dicho? Pues ya lo sabes.

Existe una corriente de glamur sobre aquellos que ahora ya no se llaman empresario si no emprendedores. No os fieis: uno es igual de incapaz se llame emprendedor o se llame empresario.

Quizá deberíamos empezar por aprender a leer de forma crítica los periódicos: No todas las startups que se crean acaban siendo compradas por Facebook o Google por miles de millones de dólares. Más bien es a la inversa: Miles de startups cierran y no salen en las noticias.

Quizá el problema sea la propia palabra: Startup. Suena a California, surf, new-age y todo es supermegachuli. Crea una web, ponle colores frescos, un nombre chulo, llámala Startup y tienes garantizado el éxito, millones de euros y tu jeta en las noticias día sí y día también

Y una mierda. Conozco personas que siguieron estos criterios parea crear una empresa de perfumes y ahora alquilan su dominio para viajes de borrachuzos a ciudades costeras. Se sacan 30 euros al mes. Ellos, que iban a ser ricos y te lo decían a la cara en cuanto se presentaban la menor ocasión.

No solo es el producto – que puede ser cojonudamente bueno – también son los procesos, la dedicación, la seriedad, la adaptación, la táctica, la estrategia que deben ser excelentes para que tu Startup triunfe.

Y todo ha de perfeccionarse día a día. Has de tener una visión clara y una forma de llevarla a cabo. Y cuando no sea así también has de ser excelente en el cambio.

Has de ser excelente en la resiliencia: ese nuevo concepto que implica aguantar lo indecible sin comer, dormir o ver a los tuyos para sacar tu empresa adelante.

Implica estar al borde de echar la persiana varias veces en el primer año, mirar cada céntimo de tu cuenta corriente, aplazar eventos sociales…Implica dedicación, esfuerzo y renuncia y no siempre esperes tener éxito. Repito: No siempre esperes tener éxito.

No te dejes embaucar por los cantos de sirenas que te dicen que lo importante es el aprendizaje. Lo realmente importante es tener dinero en caja para aplicar lo aprendido. Eso es lo importante: pagar a tus empleados, tus impuestos, tus facturas y, después de todo, te debe quedar dinero para aplicar lo aprendido.

Emprender una Startup no es todo luz, más bien es todo oscuridad. Así que ajústate las gafas de visión nocturna y sal a la ventisca bien arropado porque para llegar a lugar seguro porque  las vas a pasar muy, pero que muy putas.
Que ganas de joder el día ¿eh?

http://pymeinnova.blogspot.com.es/2015/03/un-buen-problema-es-la-solucion.html
 
http://pymeinnova.blogspot.com.es/2015/02/el-embudo-como-estrategia-de-urgencia.html
 
 

 


 

jueves, 5 de marzo de 2015

Hipótesis: deseos con pocos datos


Me encanta inventarme palabras, dar patadas al diccionario y luego decir que la culpa es del corrector pero esta vez no será así. Yo defino las hipótesis como deseos fundados en débiles datos.

El enunciado de hipótesis es todo un arte que debería ser ciencia: debemos buscar datos, extraer conclusiones provisionales de ellos, lanzar las hipótesis y activar los mecanismos adecuados para probarlas.

Si fuera ciencia ya habríamos acabado y al probar las hipótesis podríamos optar a algún premio nobel que nos proporcionaría dinero y prestigio suficiente para dedicarnos a dar conferencias y no vernos enredados en estos carajales del emprendimiento.
 
Pero ya he dicho que es arte y, como tal, debemos caminar paso a paso para la formulación de las mismas, probarlas y –agárrense a cosas de agarrar – volver a formular nuevas hipótesis con los datos obtenidos y mandar a la papelera de reciclaje aquellas que se han mostrado erróneas o no han cumplido un nivel mínimo de satisfacción. Sí, es un puto bucle.

Prepárese a tener la papelera llena de hipótesis arrugadas y tiradas como si de papeles viejos se tratara. Pero prepárese a tener que meter la mano de vez en cuando para rescatar alguna.

Ale, manos a la obra: cojan una servilleta, pidan el bolígrafo al camarero y apunten con buena letra si es que todavía queda gente que tenga una caligrafía aceptable (yo reconozco que tengo mala letra hasta cuando escribo con Word).

Hipótesis: Parejas de novios quieren irse de luna de miel a lugares tan maravillosos que sus amigos estarán deseando ver todas las tarjetas de memoria utilizadas para las fotos.

La característica principal de Lean Startup es evitar el desperdicio tanto de tiempo como de dinero y recursos, por lo que las hordas de amigos que quieran ver las fotos de boda nos importa bien poco; que es la forma educada de decir que nos la trae al pairo.  

Apunten en lo más recóndito de su cerebro, junto a sus fantasías inconfesables y sus deseos más oscuros, la palabra “despilfarro”, pero no una sino mil veces.

Hipótesis: Las parejas de novios a punto de casarse quieren tener un viaje especial y no tienen tiempo para organizarlo.

En principio parece una hipótesis bien redactada y delimitada pero, a poco que nos apliquemos, podemos afinarla un poco mas y, lo más importante de todo, sin salir del bar.

Tienen el teléfono cerca ¿verdad? ¿es un Smartphone? Pues hala, aprovechen la tarifa plana de voz y datos.

Voz: Llamen a esas parejas amigas que iban a casarse y pregúnteles si estarían interesados en un producto como el que están pergeñando. Ah, importante, no les digan que es un negocio que USTED quiere llevar a cabo porque los amigos son amigos por dos cosas: o bien para apoyarle en todo lo que ustedes emprendan o bien para darle la razón y dejen de joderles la mañana. En cualquiera de estos dos casos su opinión estará sesgada y no es válida.

También les digo que cuatro opiniones no son una muestra significativa para nada, pero alguna conclusión podremos sacar de ello. Por ejemplo: Si un componente de la pareja trabaja, ya se encarga el de estos asuntos. Otra conclusión: “Las agencias de viajes también me lo dan hecho y más barato. Vale, no tan exclusivo, pero más barato”.

Et Voilà (pincelada cosmopolita) ya podemos segmentar algo mas nuestro público objetivo (pincelada snob): Mayores de 30 años, sin tiempo pero con posibles y a los que ir a Canarias no les parece glamuroso. De forma más resumida: Pijos hipsters. (¿Queda algún lector todavía?)

Ya le he dicho que cuatro amigos no es una muestra suficiente pero para eso están los foros de novios que - apostaría mi alma en caso de no haberla perdido ya en apuestas chorras como esta - existen en las web de www.pronovias.es, www.bodas.es o www.foroenfemenino.es.

Dese de alta en estos foros (aquí entra en juego la tarifa de datos) pero no lo haga con el apodo de “novioenamorado” o “tequierogordi” porque con el primero ya habrá alguno y con el segundo perderá toda su credibilidad, y lance la siguiente pregunta: “¿Existen empresas que organicen viajes personalizados?”

Con las respuestas podremos saber si ese mismo problema lo tienen otras parejas y si existe competencia para la nuestra. Ya les adelanto que seguro que sí y, además, algún forero le habrán dado el nombre de algunos competidores.

Ahora ya sabemos que hay gente que tiene un problema y empresas que lo solucionan pero no sabemos si lo hacen de forma óptima y satisfactoria. Vayamos a sus web e investiguemos o, si lo prefieren y les resulta más emocionante: hagamos espionaje industrial. Seamos unos James Bond de las startups.

Nos vemos en la próxima entrega: Landing Page o, en la lengua de Cervantes, “página de destino” que es como no decir nada. Así que a esperar.
 
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lunes, 2 de marzo de 2015

Un buen problema es la Solución


Todos tenemos ideas buenas. En realidad todas nuestras ideas son buenas hasta que la realidad, el tiempo y la forma de ejecutarlas las ponen en su verdadero sitio.

Yo mismo pensé que una web donde los usuarios pudieran subir videos y crear su propia programación televisiva era una idea magnífica, pero también pensé que la tecnología no estaba creada. Otros pensaron que la idea era tan buena que valía la pena crear la tecnología y le llamaron Youtube.

Ahora yo escribo tonterías y ellos ven las tonterías que la gente sube mientras lloran de risa al recordar lo que Google depositó en sus cuentas corrientes para adquirirlos.

No todos somos tan visionarios como Steve Jobs, y tampoco sabemos imponer un producto inferior en calidad y superior en precio a los de otros ya existentes.

Como no hemos fundado ni Youtube ni Apple nos situaremos en la franja de aquellos que tenemos una idea y queremos llevarla a cabo, siempre y cuando haya suficiente gente ahí fuera dispuesta a pagar para que le solucionemos SU problema.

Los problemas de los otros son nuestra solución y son el inicio de todo. Busquemos, pues, un problema. Tengamos una servilleta a mano, una conexión a internet y un café que es lo que durará el paseo introductorio por Lean Startup.

Mientras pedimos ese café hemos tenido una visión: dos parejas de amigos nuestros desean casarse y tienen problemas para encontrar el viaje que se adecúe a sus deseos y a su presupuesto. Si ellos tienen ese problema, es muy probable, que bastante más  gente también lo tenga. Esa gente ¿pagaría por tener una solución llave en mano para su viaje? Y, finalmente, ¿habrá tanta gente y pagarían tanto para que yo, visionario nupcial, pueda vivir de hacer más felices a los ya felices novios?

Bueno, pues averigüémoslo.

Cojan la servilleta anteriormente citada y, por el momento, escriban los siguientes apartados que rellenaremos de forma provisional; muy provisional.

Problema: Novios que tienen gustos raritos, pasta para realizarlos y poco tiempo para buscar como llevarlos a cabo.

Segmento: Parejas de novios de más de 35 años con nivel económico medio-alto. Cuanto más alto, mejor.

Propuesta de valor: Absoluta personalización del viaje con esfuerzo mínimo.

Solución: Página web donde con pocos datos se genere un viaje al precio solicitado.

Ingresos: Un fijo sobre el número de actividades deseadas. (10 noches de hotel en Las Vegas. Casarse vestidos de Elvis. Entradas para ver DJ Ying y a DJ Yang…12 actividades a 10€ cada una hacen un total de 120€ para la caja.)

Gastos: Coste de desarrollo de web. 3000€ para empezar. 3000€!!!!! Ya haremos algo al respecto.

En cuanto a los costes de personal. Asígnese un pequeño sueldo y dedíquele tiempo al desarrollo de su idea. El salario ideal: 0 euros por dedicarle absolutamente todo su tiempo ¿Qué esperaban?

Pues para empezar todo está saliendo muy bien, ¿verdad? Sólo les digo que no hemos hablado de la competencia, pero no se desanimen. El pesimismo es el camino más rápido al ostracismo y el optimismo lo es al cataclismo. Pues busquemos el punto medio que es donde está la virtud. Y si no nos gusta esa virtud, pues ya no moveremos en busca de otra.

En cualquier caso lo que buscamos es un punto de partida y un lugar hacia el que movernos. Todo muy zen, todo muy glamuroso.

Volviendo a la filosofía occidental del dinerito, esos 5 puntos de partida – y alguno más en el que ya entraremos mas detalladamente – forman lo que se da en llamar Lean Canvas y es una forma muy ordenadita y con bonitos cuadrados de representar lo que acabamos de escribir en la servilleta.

Les pongo un dibujo al respecto, le echan un vistazo y tienen dos posibilidades:

·         Ir a Google para saber algo mas

·         Esperar a que amplíe la explicación sobre los cuadritos.


 
En sus manos lo dejo, pero ya les digo que la gente que habla sobre el dichoso canvas se toma muy en serio estas cosas y, en muchos casos, se toman demasiado en serio a ellos mismos.

Próxima entrega: Validación de Hipótesis
 
http://pymeinnova.blogspot.com.es/2015/03/hipotesis-deseos-con-pocos-datos.html


 

viernes, 20 de febrero de 2015

Miniguía LeanStartup para Pymes y Emprendedores


Con un extraño criterio informativo me entrevistan en Onda Cero Gandía para que cuente a emprendedores y PYME la metodología Lean Startup aplicada a la innovación.

Además me piden que sea conciso, didáctico, ameno y práctico. Sin problema, salvo en lo de conciso que ya pondremos remedio.

Como no tenía servilletas a mano, pero si Powerpoint, he improvisado un gráfico donde esquematizo el proceso para que los oyentes puedan seguirlo o acceder a él cuando lo deseen.

Si al final es de utilidad lo ampliaré con texto para quien quiera usarlo y como quiera usarlo. Allá ellos.


diego.llergo@gmail.com
 

miércoles, 18 de febrero de 2015

Sostenible y Escalable que bonitos ojos tienes


Sostenible y escalable: tatúate estas palabras en la parte del cuerpo más visible. Si no eres amantes de las agujas créate un mantra: Sostener y escalar de comer me darán.

Chorradas aparte – y falto de más mínimo sentido literario – desde el mismo instante que inicies tu proyecto has de tener la vista fija en estos dos conceptos: Sostenible y escalable (desde ahora SyE)

Como apartes la mirada, pero sobre todo los procesos, estás jodido. Sí, así de claro, sin rodeos.

 Déjame que lance hipótesis generales:

·         Creo una web para vender mi producto o servicio.

·         Tendré cientos de visitas que adoptarán mi producto como si no hubiera un mañana a golpe de los clics que astutamente solicito.

·         Pues sí  que hay un mañana y resulta que no entran cientos de visitas y no hacen clics con el ratón si no que tienen la poca delicadeza de llamar al teléfono del cliente para hacer consultas. ¿No se dan cuenta de que ese teléfono no es más que una simple cortesía ajena a mi plan de negocio?

·         Vale, tengo la oreja plana de tanto hablar con posibles clientes que quieren que les cuente mi producto. Contrato a alguien como operador y yo me dedico a lo que sé: hacer predicciones tan acertadas como el número de visitas.

·         Anda, pues resulta que el operador contratado también vende: 2 contratos frente a 0 por la web.

·         Mmmm, reacción rápida: contrato más gente para que venda – coste: salario fijo más comisión – y como mi producto es bestialmente bueno lo único que tengo que conseguir es que vendan más de lo que me cuestan. ¿Soy un genio o no soy un genio?

·         ¿Y los procesos escalables? Bueno, si vendo mucho de esta forma ¿por qué preocuparme de escalar?

Así que vamos incrementando el número de operadores, el número de ventas y los costes de forma proporcional. Proporcional es la palabra maldita.

Cojonudo ¿verdad? Pues no, porque resulta que no vendemos tanto para mantener a tanta gente, los márgenes caen y el negocio ya no es tan sostenible como era de desear.

¿Y que importa si sigo generando negocio? He demostrado que mi idea es buena. Soy la leche, tío.

Pues importar si que importa porque tu idea es magnífica pero está tan mal ejecutada, generando tantos costes y creciendo tan poco que cualquier inversor se la regalaría gustoso a su más odiado competidor.

¿Dónde ha estado el error? Revisa los puntos de forma crítica y lo sabrás. Efectivamente: en el preciso instante que tuviste que contratar personal para vender tu producto este dejó de ser escalable y sostenible. Y eso, eso no mola.

Así que ese era el momento de haber redefinido los procesos, simplificado o incluso haber sacrificado parte de tu segmento de mercado que impedía que el negocio fuera escalable y sostenible.

Por fin hemos llegado a aquellas acciones que puedes redefinir para que tu negocio sea escalable:

·         Procesos excesivamente complejos de la compra hacen que el cliente abandone y necesite una ayuda humana. Sigue esta regla para evitar el uso del teléfono: Una página para explicar(1 minuto); una página para mostrar(30 segundo); una página para comprar (2 minutos);un mail para confirmar la operación.

·         Puede haber un sub-segmento que implique complicar los procesos. ¿Aporta tanto que necesitas renunciar a la escalabilidad? No, pues renuncia a él; sí aporta, es hora de replantear tu segmento objetivo.

·         En caso de necesitar contratar gente para crecer, revisa minuciosamente y hasta la extenuación lo óptimo de cada proceso. Balancea el trabajo en función del coste-rendimiento.

·         Repasa constantemente la relación producto-segmento. Mi padre, de 75 años, no contratará un seguro de coche por internet; llamará. Quizá ese no sea el canal para este segmento de edad.

En este, como en  muchos casos que se plantearán durante la ejecución de tu proyecto, usa los cinco sentidos para sobrevivir y el sentido común para decidir.
 
diego.llergo@gmail.com
 

martes, 17 de febrero de 2015

El embudo como estrategia de urgencia


Me jugaría el alma, en caso de no haberla perdido ya en otra apuesta, a que te has dejado la tuya realizando un maravilloso plan de negocio. Un plan en el que nada puede fallar, la leche de plan, unas formulas magníficas, unos gráficos con las líneas de ventas hasta el infinito y mas allá y las de gastos/costes perfectamente minimizadas. Eres el rey del Excel.

Llega el momento  de disponer al equipo para la batalla siguiendo el plan al que todos le han dado el visto bueno y jaleado. Primera visita a vuestra web y…¿Qué leches nos pide este?

 Los 25 segundos que ha tardado en acceder a la web vuestro primer visitante han sido los 25 segundos más maravillosos de vuestra vida pero…el plan de negocio el que tanta horas habéis dedicado podéis imprimirlo, enmarcarlo y enseñarlo a las visitas. Sonreirán para deciros que ellos también tienen colgado varias versiones de su propio plan de negocio.

Lo que necesitas rápidamente es una forma de conocer el estado de tu proyecto. Ninguna de las métricas que con tanto cariño habías puesto en la Excel te sirven ahora. Llegan las visitas pero no se materializan los clientes. Cagüen.

Vamos, vamos necesitas una estrategia de urgencia para encaminar tus pasos. Aunque los encamines hacia el fracaso – lo más probable, no nos engañemos – al menos tendrás la sensación de haber fracasado de forma controlada y, por si te sirve de consuelo, podrás decir que algo has aprendido.

Coge un lápiz. ¿Ya? Ahora un papel. ¿Ya? Y dibuja un embudo. Vale, no sabes lo que es un embudo. Es esto:

 


Haz una línea más o menos a la mitad del mismo y ya tienes estrategia para los próximos días.

·         La parte superior del embudo es el número de visitantes que llegan a tu página buscando tu producto o servicio. (google analytics te lo puede decir)

·         En la parte media representa a aquellos que se han mostrado interesados (pídeles su mail, por ejemplo)

·         El final del embudo representará aquellos que han contratado/comprado. (Busca la pestaña Clientes de tu programa de gestión)

De momento puedes conocer cuántos visitantes tienes, cuantos se interesan y cuantos han decidido sacar su tarjeta de la cartera. Hace 2 minutos no podías saber eso.

¿Son más de los que pensabas? Me apostaría otra vez el alma a que son menos. Aviso: apostar algo que no tienes puede llevarte a la muerte en ciertos ambientes de dudosa reputación.

¿Por qué son menos? Una vez calmadas las aguas caóticas en las que habías empezado a navegar 26 segundos después de la puesta en marcha de tu negocio es momento de que te calmes y, sobre todo, mires los datos de los que dispones. Son pocos, pero son útiles.

·         ¿No has usado las herramientas necesarias para generar tráfico? Buscadores, redes sociales…Es momento de ponerte a usarlas y medir desde donde llega cada visita tuya. Es fácil y barato.

·         Una vez en mi web, no me piden información. ¿No es atractivo mi producto?¿No es accesible la web?¿No es visible una llamada a la acción?

·         Me piden información pero no consuman su amor. ¿He sabido explicárselo?¿He aprendido algo de su negativa?

Todas las enseñanzas que te den estas simples métricas refléjalas en un informe “desnudo”, que sea lo suficientemente sencillo para que hasta tu madre lo entienda y, sobre todo, que invite a reflexionar y buscar soluciones.

Convoca una reunión de una duración no superior al resultado de multiplicar por 15 minutos  el número de asistentes, e invita a estos a que lleven propuestas de solución creíbles. El que no lleve una, puede quedarse en su puesto de trabajo.

Tras la reunión – objeto de otro post – haz un seguimiento de las soluciones propuestas, incluida las nuevas métricas que pudieran surgir. Siempre sencillas y, sobre todo, que reflejen las acciones que vayas a realizar. La magia es para otros, esto es tecnología.

Y vuelta a empezar, vuelta a empezar y vuelta a empezar…al menos hasta que tengas estabilizado el inicio, identificados los clientes y sus necesidades y claros los procesos que te encaminen a hacer escalable tu proyecto.
 
diego.llergo@gmail.com
 

De pañales sucios y decisiones inteligentes


La idea más estúpida que he oído últimamente es la de pagar una importante cantidad de dinero por obtener seguidores en las redes sociales. Coste de cada seguidor obtenido: 7€. Beneficio producido por cada seguidor: 0,05€.

A simple vista podría haber parecido una lamentable decisión realizar dicha acción. Nada más lejos de la realidad: el departamento de marketing logró convencer a la dirección de que la culpa no era suya. Faltaría más.

Y esto desencadenó un apocalipsis que llevó a adoptar una solución basada en la sencillez justa y el sentido común.

Marketing alegó que la culpa era, como casi siempre, de una web que no está a la altura de las circunstancias o era directamente una mierda. En realidad no fue “mierda” la palabra utilizada, sabemos que la gente de marketing prefiere utilizar otras palabras malsonantes como “usabilidad” o “gamificación”.

Una vez puesto en marcha el ventilador de la culpabilidad en dirección a los diseñadores de la web, era fácil desviar su flujo maloliente  - cuantas vueltas por no volver a utilizar la palabra mierda – hacia el Call Center;  quedaba claro en una Excel con muchos colores, muchos gráficos y muchas fórmulas que todas las visitas a la web eran re-direccionadas a dicho departamento sin el más mínimo atisbo de error ni autocrítica. Faltaría más, también

Call Center, tras negar lo anterior, se quejó de que el CRM no cumplía la expectativas depositadas en el.

¿Qué expectativas? Preguntó inocente el responsable del CRM. Pues las que te dije tomando café un día –respondieron desde CRM -, las que cambié al siguiente, las que le repetí a la chica de recepción y las que escribí en el post-it que deje pegado en la pantalla del ordenador del departamento financiero.

¿Pero todo esto no venía por un lamentable retorno de la inversión realizada? Sí, pero todos lanzaron el pañal usado a las manos del otro y nadie fue capaz de ir más allá de cambiar el pañal y jugar todos juntos.

Y, como no podía ser de otra forma, de esa reunión salió más inversión para cazar seguidores, mas pasta para que la web fuera mucho más bonita y usable pero sin que nadie alzara la voz para decir que los seguidores no dan de comer, como tampoco tiene efectos nutritivos lo usable que sea la web.

Lo que sí llena la tripa el continuo clinc-clinc de la caja al adquirir los clientes el servicio ofertado.
 
Segmentos, embudos y soluciones
 

Segmentos, embudos y soluciones


Los CEO no son tontos, y en caso de serlo, les entra la urgencia de la inteligencia en el momento en que ven que el flujo de caja se come los recursos, sus ahorros y las expectativas de veranear en Niza a finales de verano pues, de momento, para agosto no llega.

De repente les viene a la cabeza algo que leyeron en un sobrecito de azúcar en cualquier bar de carretera: Es de locos pensar que haciendo lo mismo las cosas cambiarán.

Ya no tiene tanto dinero como antes pero sigue teniendo la necesidad, ahora imperiosa, de cambiar el pañal por uno limpio y que los jugadores lo traten con más cariño pues ya es el último que queda.

Decide probar algo nuevo e inédito: usar métricas accionables. Cuando le hablaron de métricas accionables le sonaba a chino pero resultaba que no era chino si no simple y llanamente sentido común.

¿Pero qué leches son las medidas accionables? Se preguntó el CEO. Son medidas que te dan la posibilidad de conocer el efecto de las acciones tomadas; le respondió su conciencia buena. Es una vaina de esas que se han inventado las consultoras para sacarte los cuartos; le respondió la conciencia mala.

Hablando con los consultores adecuados decidieron tomar medidas sencillas, efectivas y que permitieran crecer de forma sostenida o fracasar con el mínimo coste posible: fracasa rápido, fracasa barato; le dijeron y aunque la palabra fracaso le daba yuyu, si era barato y dado el estado en que se encontraba su proyecto casi que le sonaba a gloria.

Las acciones que se tomaron tenían un solo objetivo: que todos remaran en la misma dirección y, a ser posible, hacia la orilla.

Estas fueron:

·         Segmentar. Otro problema sería acertar con el segmento adecuado pero, como primera consecuencia, la inversión sería menor y estaría más focalizada. Y, además, cambiar el foco del segmento, ampliarlo o reducirlo está más alcance que jugárselo al todo o nada de “mi mercado es el mundo entero”.

·         Replantearse las inversiones en redes sociales. Muchos seguidores a veces sólo implican que te inviten muchas veces al Candy Crush.

·         Buscar unas métricas accionables que nos permitan conocer el efecto de nuestras inversiones. Se opta por un modelo acojonantemente sencillo. Visitas web->Solicitud de mas información->Contratación->Permanencia.

Las métricas y los segmentos han permitido crear una estrategia común para todos los segmentos y que cada departamento (Marketing, diseño y Call Center) se centre en optimizar sus procesos.

Si los número no funciona solo hay un responsable, uno, pero para la buscar y adoptar una solución deben implicarse todos.

La visión del embudo refleja la estrategia de la empresa y las acciones granulares ejecutadas su táctica para llegar a los objetivos globales.

Se ha pasado de tener una idea para vender a los inversores  a tener una idea y unos procesos.

El éxito del producto ya no consiste en el número de inversores que me escuchan o os amiguitos que tengo, si no que también se centra en algo que aprendimos con 7 años: si gastas más de lo que ganas, tienes un problema cada mañana

 (Tras este lamentable pareado, queda claro que mi sensibilidad poética está a la altura del pañal sucio)
 
diego.llergo@gmail.com